哈佛大學(xué)心理學(xué)家說：“講故事是一個領(lǐng)導(dǎo)工具箱里最重要的工具。每個好領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手?！?/span>

        中國企業(yè)家中，柳傳志算是講故事的高手了，他曾經(jīng)講過一段話：一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力之一，是能不能好好講故事，而不是講大道理，讓部下自動自發(fā)的按照自己的想法去做。因此，會講故事、講好故事，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力之一。

        然而對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，最尷尬的感受莫過于員工對你說話的內(nèi)容不感興趣。

        你在大會現(xiàn)場振振有詞，底下的員工卻絲毫沒有感到共鳴，而且昏昏欲睡；

        你在會議室規(guī)劃遠景戰(zhàn)略、未來藍圖，激動得聲音打顫、手舞足蹈，在座的員工卻一個個面板呆滯，無動于衷；

        會講故事的領(lǐng)導(dǎo)總是光芒四射，很容易得到員工的青睞，而不會講故事可能會導(dǎo)致團隊關(guān)系僵硬、員工士氣低落、執(zhí)行力差。但“講故事”并非天生。西安廣告